，不敢轻易对我们产生吞并的想法。”
经过深入讨论，公司制定了一系列应对行业整合的战略布局。在收购方面，成立了专门的并购团队，由叶东虓亲自领导。并购团队开始对市场上的潜在目标企业进行全面调研和评估，从企业的技术实力、市场份额、财务状况到企业文化等方面进行详细分析，筛选出与公司战略目标相符的收购对象。
在强化自身核心竞争力方面，研发部门进一步加大研发投入，加快新技术的研发和应用。他们与国内外多所高校和科研机构建立了更紧密的合作关系，共同开展前沿技术研究项目，力求在关键技术领域取得更多的突破。市场部门则制定了更为激进的市场拓展计划，不仅要巩固现有市场份额，还要开拓新的市场领域，特别是一些尚未充分开发的新兴市场。通过参加国际行业展会、与当地经销商合作等方式，将公司产品推向更广阔的市场。
同时，叶东虓和孙琪注重公司内部文化建设。他们倡导一种开放、创新、包容的企业文化，加强员工之间的沟通与协作，提高团队的凝聚力和执行力。通过组织各类团队建设活动和文化交流活动，让员工深刻理解公司的战略目标和企业文化，为公司的发展贡献更多的力量。
随着公司战略布局的逐步实施，叶东虓和孙琪密切关注着行业动态和公司的发展情况。他们深知，在行业整合的大潮中，每一个决策都至关重要，稍有不慎就可能影响公司的未来命运。但他们充满信心，相信通过公司全体员工的共同努力，一定能够在这场行业变革中找准方向，实现公司的长远发展……
第四十九章：潜在收购目标的考察与评估
在确定了参与行业整合的战略布局后，叶东虓领导的并购团队迅速展开工作，对市场上众多潜在的收购目标企业进行了广泛的筛选和深入的考察。
经过一段时间的调研，并购团队锁定了几家具有潜力的目标企业。其中一家名为瑞科科技的公司引起了叶东虓和孙琪的特别关注。瑞科科技专注于与公司相关领域的技术研发，在某些特定技术方面拥有独特的专利和技术优势，其研发的一些产品与叶东虓所在公司的产品线具有很强的互补性。
叶东虓和孙琪决定亲自对瑞科科技进行实地考察。他们带领并购团队成员