的高度重视。他详细阐述了收购后双方在业务整合、技术共享以及市场拓展等方面的规划，强调通过整合可以实现优势互补，共同提升在行业内的竞争力。
瑞科科技的代表对叶东虓所在公司的收购意图表示理解，但在收购价格、公司控制权以及员工安置等关键问题上，双方存在较大分歧。瑞科科技希望能够获得一个较高的收购价格，以体现公司的技术价值和市场潜力；在公司控制权方面，他们希望在收购后仍能保留一定的话语权，确保公司原有的发展方向和技术研发不受过多干扰；对于员工安置，他们担心收购后员工会面临裁员或岗位调整等问题。
针对这些分歧，叶东虓一一做出回应。在收购价格方面，他表示公司会基于对瑞科科技的全面评估，给出一个合理且具有吸引力的价格，同时也希望瑞科科技能够考虑到收购后双方协同发展带来的长期利益。关于公司控制权，叶东虓承诺在收购后将充分尊重瑞科科技原有的管理团队和技术团队，给予他们足够的自主空间来继续推动公司业务发展，同时通过建立合理的决策机制，确保双方能够有效沟通和协作。对于员工安置问题，孙琪补充道，公司将制定详细的员工过渡计划，尽可能减少岗位变动，为员工提供平等的发展机会，并加强培训和职业规划指导，帮助员工更好地融入新的公司环境。
经过多轮艰苦的谈判，双方在收购价格、控制权分配以及员工安置等关键问题上逐渐达成共识。然而，叶东虓和孙琪深知，收购谈判只是第一步，更重要的是收购后的文化融合。
为了确保收购后能够实现文化融合，叶东虓和孙琪提前组织人力资源部门和企业文化部门制定了详细的文化融合规划。他们认为，文化融合是一个长期而复杂的过程，需要从多个方面入手。
首先，在公司层面，将组织一系列的文化交流活动。计划在收购完成后，举办一次大型的文化融合研讨会，邀请双方公司的管理层、员工代表参加，共同探讨双方企业文化的特点、优势以及可能存在的冲突点，寻找文化融合的切入点。同时，定期组织文化交流周活动，通过展示公司发展历程、分享成功案例、开展团队建设活动等方式，增进双方员工之间的了解和信任。
其次，在日常工作中，将建立跨部门合作项目。