第五十六章：战略规划与团队激励
从行业峰会归来后，叶东虓和孙琪深感公司面临的竞争压力愈发沉重，但同时也从峰会上获取了诸多宝贵的灵感与信息，这为公司未来的发展提供了新的思路。他们马不停蹄地组织公司高层与核心团队成员，召开了一场关于公司未来战略规划的重要会议。
会议伊始，叶东虓神情严肃地说道：“这次行业峰会让我们清楚看到，竞争对手的实力不容小觑，行业发展日新月异。我们必须要有清晰、长远的战略规划，才能在这场激烈的角逐中脱颖而出。”孙琪点头表示赞同，并接着说：“没错，我们要结合峰会上了解到的行业趋势，重新审视我们的技术研发方向、市场拓展策略以及团队建设规划。”
经过深入讨论，公司确定了一系列新的战略方向。在技术研发上，加大对人工智能、物联网等前沿技术与公司核心业务融合的投入，计划在未来两年内推出至少三款基于这些新技术的创新性产品。同时，与更多国际顶尖科研机构建立长期合作关系，共同开展技术研发项目，提升公司的技术储备和创新能力。
市场拓展方面，将目光投向新兴市场，尤其是一些经济快速发展、行业需求尚未充分挖掘的地区。针对这些市场的特点，制定个性化的市场进入策略，包括建立本地化的销售团队、与当地企业开展合作等。同时，加强品牌在国际市场的推广，提升品牌的全球知名度和美誉度。
团队建设上，进一步完善人才培养与引进机制。一方面，为现有员工提供更多的培训与晋升机会，鼓励他们不断提升自身能力；另一方面，面向全球招聘具有跨文化背景、掌握前沿技术的高端人才，充实公司的人才队伍。
战略规划确定后，如何激励团队成员共同为实现这些目标而努力成为关键。叶东虓深知团队的积极性和创造力是公司发展的核心动力，于是他与孙琪一同制定了一系列激励措施。
在物质激励上，设立了创新奖励基金。对于在技术研发、市场拓展、管理创新等方面有突出贡献的团队或个人，给予丰厚的奖金奖励。同时，优化绩效考核体系，将员工的绩效与公司的战略目标紧密挂钩，使员工的收入与付出成正比。
精神激励方面，定期举办优秀员工表彰大会，