说，是00年以后，他的事业初具规模后。
毕竟，前期开餐馆、饭店什么的，也不需要什么高级管理经验。
这就会有一个问题，那就是他对当前八十年代的各种政策、环境的了解是局限的。
未来的一些策略、方式，不一定适合眼下。
其实他之前写标书、制定厂里的规章制度，过程都是小心翼翼的，认真考虑了当前大环境才做出来的。
但现在企业大了，所需要的内容多了，仅凭他自己去闭门造车式地思考、研究，所需要的时间精力就太大了。
所以，他有一个想法，就是从大学里，请几名相关领域的优秀专家教授来给大家授课。
周政军等人学习，他也学习。
然后结合学习到的内容与自己前世的经验，摸索出一套适用于当下的大公司管理模式。
“看来，后面有机会的话，是时候去海源市一趟了……”
何玉衡翻了翻桌子上摆放着的一小沓信件。
这是他的那些关于企业管理运营的文章在报纸上发表后的一些读者来信。
有的是报社转寄来的。
有的则是他回信后，来回交流的信件。
这些人，大部分是省内的，也有周边省份。
既有企业领导，也有一些专家教授。
来信的目的，都是针对一些理论观点，向他进行更细致的请教，或者与他进行探讨一些不同意见。
其中与他联系最多、信件内容最长、讨论最深入的，是一名江北大学的教授，名字叫汪玉斌。
或许可以给汪玉斌写封信，找个机会，去拜访他一下，二人当面交流交流。
合适的话，就请他来给大家上上课。