随着冶金部和装备部精心挑选的科研人员陆续到来，研究所的人员规模发生了翻天覆地的变化。
人员编制从最初的三十人，如火箭般激增至三百人。
就这样，研究所算是半独立出了来，仿佛一只雏鸟开始尝试挣脱旧巢的束缚，展翅高飞。
研究所的级别也直接提升为正处级单位。
陈安作为研究所的所长，理所应当地成为了行政14级正处级干部。
这不仅是对他个人卓越能力的认可，更是对他在921a钢研究工作中的杰出贡献的奖励。
如此一来，也给研究所的管理带来了新的挑战。
以往的管理模式显然已经无法适应现在的发展需求，必须进行细致的优化和调整。
而且，以前由于人员和资源的限制，很多想做却无法开展的事情，如今都可以正式提上日程了。
过去的研究所，研究项目一个接着一个，每当有新项目启动，所有人都得齐上阵，忙得不可开交，就像一个个高速旋转的陀螺。
可一旦项目攻关完成，后续跟进的人员却常常捉襟见肘。
基本上是哪个项目紧张，人员就往哪个项目调，缺乏系统性和规划性。
要知道，一个完整的研究小组可不仅仅局限于设计研发环节，还需要有专业的安装测试人员以及后续跟进深入研究的团队。
但研究所受限于各种条件，并没有做到这些，这无疑在一定程度上影响了产品在技术上的进一步发展和转化。
如今，人员问题得到了解决，研究所内部的各个部门自然要逐步建立和完善起来。
陈安深知这一任务的重要性和紧迫性，他先后组织了几次会议，与各科研骨干们共同探讨研究所的发展方向和部门设置。
经过一番激烈的讨论和深入的分析，并上报两个部委批复，最终确定了研究所的部门调整方案。
经过调整，整个研究所下辖4个科室，分别是办公室、研发科、测试科，以及一个暗中的军品科。
研发科和军品科作为研究所的核心科研部门，下设十一个研发小组，各自承担着不同的研究任务。
其中，研发科下辖6个研究小组。