第330章 快速进步的8个行为习惯：从平庸到卓越的底层逻辑(3/3)

艺术同样关键。星巴克区域经理巡查门店时，从不直接指示“应该怎么做”，而是问：“你觉得哪些流程可能影响出杯速度？”通过引导员工自主发现问题，改进方案执行阻力降低70。改善文化的飞轮效应也不可忽视。3公司允许研发人员用15工作时间从事自主项目，便利贴的发明正是源于此机制。当员工感受到“改进属于自己”，创新便会从任务变为本能。

    创作日志：211重点，人一份努力，我两份努力，坚持下去。光明总会到来。（坚持的第00328，间断7天；2025年2月11日星期二于中国内陆某四线大城市)