产了，实在没办法再增加产量了。联合其他供应商这个方案，操作起来也比较复杂，涉及到很多协调工作，短时间内很难实现。”
与此同时，张丽带领销售团队与客户进行沟通。她亲自给几个重要客户打电话，诚恳地解释公司目前面临的困境，希望能得到客户的理解和支持。对于一些态度强硬的客户，张丽多次上门拜访，带着公司的诚意和解决方案与客户协商。
其中一位重要客户，是经营大型连锁超市的陈老板。张丽第一次拜访时，陈老板态度坚决：“张经理，我这边的货架可等不了，你们必须按时交货，否则我这边损失惨重，你们得负全部责任！”张丽微笑着，耐心地解释：“陈老板，我们公司一直非常重视与您的合作，这次确实是遇到了不可抗力的因素。您看这样行不行，我们先调配一部分现有库存的产品给您应急，后续的产品我们会加班加点生产，尽快给您补齐。为了表达我们的歉意，我们愿意在价格上给您一定的优惠。”陈老板听后，态度稍有缓和，但仍表示只能再给一周的时间。
经过不懈努力，大部分客户同意将交货时间延长一周，但仍有一家客户坚决要求按时交货，否则将取消订单并追究公司的违约责任。这家客户是一家知名的品牌企业，对交货时间和产品质量要求极高。张丽多次与对方的采购负责人沟通，甚至请林瑶亲自出面协调，但对方依旧态度强硬，不肯通融。
生产部门这边，赵刚重新调整了生产计划。他组织员工对生产流程进行了细致梳理，优化了一些环节，提高了原材料的利用率，尽量延长现有库存的使用时间。他每天都守在生产车间，与工人们一起研究如何在不影响产品质量的前提下，减少原材料的浪费。有一次，一位年轻的工人提出了一个改进生产模具的想法，赵刚立刻组织技术人员进行研究和试验。经过多次尝试，这个改进方案成功减少了原材料在成型过程中的损耗，提高了原材料的利用率。
然而，随着时间的推移，一周后，原材料库存告急，生产线不得不停下了一半。公司上下弥漫着一股焦虑的气氛，大家都清楚，如果不能尽快解决原材料供应问题，公司将面临巨大的危机。工人们看着闲置的生产线，忧心忡忡；办公室里，员工们也都在紧张地忙碌着，希望能找到解决问题的办法。林