送走李技术员，我转身看向强子，却发现他的眉头依然紧锁着。我走上前，轻轻握住他的手：“怎么了？还在担心设备的事吗？”
“设备的事解决了，可是……”强子欲言又止。
我明白他的顾虑，这段时间，不仅是设备调试让我们焦头烂额，企业管理体系的改革也遇到了不少阻力。孙分析师根据公司发展现状和未来规划，协助我们制定了新的管理制度和流程，但这些新制度的推行却并不顺利。
“很多老员工不适应新的管理模式，还有一些人对新的绩效考核制度有意见。”强子叹了口气，“这两天，好几个车间主任都来找我反映情况了。”
“是啊，改革肯定会触动一些人的利益，也会带来阵痛，我们需要给他们时间去理解和适应。”我安慰道，“我已经让各部门负责人收集员工的意见和建议了，我们再和孙分析师商量一下，看看哪些地方需要调整。”
接下来的几天，我和强子开始频繁地召开会议，和员工代表、部门负责人、孙分析师一起，一次又一次地讨论新制度的细节，解答员工的疑问，收集大家的意见。为了让员工更好地理解新制度，我们还组织了多次培训和沟通会议。
然而，有些事情并不是努力就能解决的。这天晚上，我拖着疲惫的身体回到家，看到强子坐在沙发上，手里拿着一份文件，眉头紧锁，一言不发。
“怎么了？又在为公司的事情发愁？”我走到他身边坐下，轻轻地问道。
强子抬起头，眼里满是血丝，他把手里的文件递给我：“你看看吧，这是三车间今天提交的产量报表，比昨天降低了15。”
我接过报表，仔细看了看，心里也跟着沉了下去。三车间是公司的老牌车间，一直以来产量都很稳定，怎么会突然下降这么多？
“我已经问过车间主任了，”强子揉了揉太阳穴，语气里充满了疲惫，“他说，自从实行了新的绩效考核制度后，很多老员工的工作积极性都不高，消极怠工的情绪很严重。”
我顿时感到一阵无力感，难道我们努力了这么久，最终还是失败了吗？
“佳佳……”强子突然拉住我的手，语气沉重，“我们……是不是做错了？”
我还没来得及回答