至可能导致一些成员为了自身利益想要与你合作，从而破坏联盟的团结。
技术共享分化联盟成员：如果自身拥有某些独特的技术，可以有选择地与联盟中的个别成员共享技术，当然这种共享是有条件的。例如，与联盟中的 g 企业共享一种能够提高生产效率的技术，但要求 g 企业在一定时期内减少与联盟中其他企业的合作项目。这样会在联盟内部造成成员之间的不平等感，引发其他成员对 g 企业的不满，从而分化联盟。
二、“连横” 策略
供应商与合作伙伴连横
独家供应协议增强议价能力：与关键原材料或零部件的供应商签订独家供应协议。例如，在电子行业，与某家芯片供应商签订独家供应协议，确保自己在芯片供应上的稳定性和优先性。这样可以在与竞争对手竞争时，在产品供应稳定性方面占据优势，同时也能在一定程度上控制市场上该原材料或零部件的供应情况，影响竞争对手的生产。
联合采购降低成本：与其他有共同需求的企业联合进行采购。比如，同行业的中小规模企业联合起来采购原材料，可以凭借较大的采购量获得更优惠的价格和更好的采购条件。这不仅降低了自身成本，还可以通过联合采购过程中的合作交流，探索更多的商业合作机会，如共同研发、共享渠道等。
同行企业连横
行业标准合作主导市场规则：与同行业的部分企业合作制定行业标准。例如，在智能家居行业，与几家有影响力的企业共同制定统一的设备连接标准。这样既能提高整个行业的兼容性和用户体验，又能使参与标准制定的企业在市场中占据主导地位，将未参与的竞争对手排除在主流市场之外，按照自己的规则进行市场竞争。
交叉持股建立战略同盟：与其他企业进行交叉持股，建立紧密的战略同盟关系。例如，两家在不同细分市场有优势的企业，通过交叉持股的方式，实现资源共享、风险共担。双方可以互相借助对方的市场渠道、品牌影响力等资源，在面对共同的竞争对手时，能够协调一致地采取市场策略，如联合促销、共同抵御恶意收购等。
跨行业连横
与互补行业合作拓展业务范围：与互补行业的企业合作，实现业务范围的拓展。