离职员工的动态。例如，每季度向离职员工发送一封邮件，介绍公司的发展成果、新业务拓展情况等。
校友网络建设：将离职员工视为公司的校友，建立离职员工校友网络。通过组织校友活动、建立校友交流平台等方式，加强与离职员工的沟通与互动。这样可以促使离职员工在离职后仍然对公司保持一定的归属感，减少可能的不良行为。例如，每年举办一次离职员工校友聚会，邀请他们回公司交流分享。
反馈渠道建立
问题反馈入口：为离职员工提供反馈问题的渠道，如设立专门的电子邮箱或热线电话。鼓励离职员工反馈在离职过程中遇到的问题、对公司的意见和建议，以及发现的可能涉及公司利益的异常情况。例如，离职员工发现有其他在职员工有泄露公司机密的嫌疑，可以通过反馈渠道向公司报告。
信息处理与回应：对于离职员工反馈的信息，要及时进行处理并给予回应。如果反馈的信息涉及重要问题，要启动相应的调查程序，并将调查结果告知离职员工。这样可以增强离职员工对公司的信任，同时也有助于公司及时发现和解决问题。