在智能手机市场的竞争中，没有选择与众多安卓手机厂商进行价格战或配置参数的直接比拼。而是通过独特的 ios 操作系统、优秀的工业设计以及强大的品牌影响力，将自己的产品定位为高端、易用、安全且具有独特用户体验的智能手机。这种差异化的定位使得苹果公司在市场上拥有了一批忠实的用户群体，并且能够以较高的价格销售产品，获得了丰厚的利润。苹果公司通过不与其他厂商在传统的竞争维度上过度纠缠，而是专注于打造自己独特的优势，实现了 “不战为勇”。
建立战略联盟：
案例：腾讯在早期发展过程中，面对激烈的即时通讯市场竞争，并没有一味地与其他竞争对手进行正面冲突。而是通过与各大电信运营商合作，推出了基于手机短信的移动 qq 服务。这一举措不仅扩大了腾讯 qq 的用户群体，还与电信运营商实现了互利共赢。通过建立战略联盟，腾讯避免了与电信运营商在短信业务上的直接竞争，同时借助运营商的渠道和资源，提升了自己的市场地位。这种合作共赢的方式，使得腾讯在即时通讯领域逐渐占据了优势地位4。
专注细分市场：
案例：星巴克最初进入咖啡市场时，并没有与传统的咖啡店争夺普通咖啡消费者。而是将目标客户群体定位为城市中的白领阶层，专注于提供高品质的咖啡饮品和舒适的第三空间体验。星巴克通过打造独特的店铺环境、提供优质的咖啡和服务，吸引了大量的白领消费者。在细分市场中，星巴克成为了领导者，并且通过不断地扩大店铺数量和提升品牌影响力，逐渐在咖啡市场中占据了重要的地位。这种专注细分市场的策略，使得星巴克避免了在大众咖啡市场上的激烈竞争，实现了 “不战为勇”。
技术创新与专利布局：
案例：华为公司在通信领域的竞争中，高度重视技术创新和专利布局。通过持续投入大量的研发资金，华为在 5g 技术、芯片设计等领域取得了领先的技术优势。并且，华为积极地进行专利申请，构建了强大的专利壁垒。这使得其他竞争对手在进入相关领域时，不得不考虑华为的专利授权问题，从而限制了竞争对手的发展。华为通过技术创新和专利布局，在通信领域建立了自己的竞争优势，实现了 “不战为勇”。