行合作，以扩大产品的兼容性和市场份额。然而，苹果公司却选择了建立封闭的生态系统，其产品的硬件和软件紧密结合，不与其他厂商的产品兼容。
这种封闭的模式在初期受到了很多质疑和批评，因为它限制了消费者的选择，也给开发者带来了一定的困难。但苹果公司通过这种方式，实现了对产品质量和用户体验的高度控制。其产品的稳定性、安全性和易用性得到了极大的提升，吸引了大量忠实的用户。随着用户数量的不断增加，开发者也纷纷投入到苹果的生态系统中，为其开发各种应用程序，进一步丰富了苹果产品的功能和价值。最终，苹果公司凭借其独特的封闭生态系统，成为了全球最具价值的公司之一。
拼多多的 “社交电商” 模式：
在电商行业发展的初期，各大电商平台主要依靠传统的广告投放、搜索引擎优化等方式来获取用户和流量。然而，拼多多却另辟蹊径，利用社交网络的力量，开创了 “社交电商” 的新模式。
拼多多通过用户之间的分享、邀请等社交行为，实现了快速的用户增长。消费者在拼多多上可以通过邀请朋友一起拼单购买商品，享受更低的价格。这种模式不仅降低了用户的购买成本，还增加了用户之间的互动和参与度。对于商家来说，拼多多的社交电商模式也提供了一种新的销售渠道，能够快速地将产品推广给大量的潜在用户。拼多多通过这种 “反有所得” 的策略，在竞争激烈的电商市场中脱颖而出，成为了中国电商行业的一匹黑马。
海底捞的 “变态服务”：
在餐饮行业，通常的竞争焦点是菜品的口味、价格和餐厅的环境等方面。然而，海底捞却将服务做到了极致，甚至可以说是 “变态” 的程度。他们为顾客提供免费的美甲、擦鞋、水果等服务，在顾客等待就餐时还提供各种娱乐活动，如象棋、扑克等。
这种看似与餐饮主业无关的服务策略，却为海底捞赢得了极高的口碑和忠诚度。顾客们愿意为了享受这种优质的服务而选择海底捞，甚至愿意支付相对较高的价格。海底捞通过这种 “反有所得” 的服务策略，成功地打造了自己的品牌特色，在众多餐饮企业中脱颖而出，成为了行业的领军企业。
特斯拉的 “直销模式”