业禁止协议等，防止员工在掌握核心资源后，因外部利益诱惑而损害公司利益。
竞争与合作方面
- 关注竞争对手动态：在市场竞争中，企业不能对竞争对手掉以轻心。如果企业在某一领域处于优势地位，不能盲目地帮助潜在竞争对手发展。例如，当有新兴企业进入市场时，不能轻易地分享核心技术或商业策略，否则可能会培养出一个强大的对手，威胁自身的市场份额。
- 谨慎对待合作伙伴：在企业合作过程中，即使双方目前是互利共赢的关系，也要时刻警惕合作方的发展战略变化。如果合作方的发展方向可能对自己不利，要及时调整合作策略。比如，当合作伙伴开始涉足与自己核心业务冲突的领域，或者与自己的竞争对手建立紧密联系时，企业需要重新评估合作的风险。
企业内部管理方面
- 防范内部小团体：企业管理者要注意防止内部形成一些有不良企图的小团体。这些小团体可能会为了自身利益，与企业整体利益背道而驰，如同企业内部的“毒瘤”。管理者要加强企业文化建设，增强员工对企业的归属感和忠诚度，同时加强内部监督，及时发现和处理小团体的不良行为。