灵活执行与及时调整：在执行行动策略时要保持灵活性。危机情况可能随时发生变化，需要根据实际情况及时调整策略。例如，如果在危机应对过程中发现新的危机因素，或者原有的应对措施效果不佳，就需要迅速改变策略，确保“潜入核心”策略能够适应不断变化的危机环境。
沟通与协调机制
- 内部沟通顺畅：建立良好的内部沟通机制，确保“潜入核心”策略在企业内部各部门之间得到理解和支持。例如，将收集到的危机信息及时传递给相关部门，让他们能够根据这些信息采取相应的措施。同时，也要让各个部门能够反馈信息，形成信息的双向流动。
- 外部协调有效：在企业外部，与合作伙伴、监管部门等进行有效的协调。当危机涉及多个利益相关者时，通过协调各方利益，共同应对危机。例如，在产品质量危机中，与供应商共同解决原材料问题，与监管部门沟通整改措施等，确保“潜入核心”策略能够在更广泛的范围内发挥作用。
以下是制定“潜入核心”策略的具体步骤：
明确目标
- 确定核心目的：首先要清晰界定运用“潜入核心”策略想要达成的目标。是为了收集竞争对手的关键商业情报、了解内部组织潜在问题，还是为了掌握市场趋势的核心变化等。例如，目标可能是获取竞争对手下一季度的新产品发布细节，包括功能、价格、营销计划等，以便提前做出应对措施。
组建团队
- 挑选合适人员：根据目标选择具备相应能力的人员。这些人员需要有良好的观察能力、分析能力、沟通能力和应变能力。如果目标是深入市场了解消费者需求变化，那么团队成员可能需要有市场调研经验和消费者心理学知识；若是为了获取竞争对手情报，成员还应具备一定的商业间谍技巧和保密意识。
- 团队培训与分工：对挑选的团队进行培训，内容包括目标相关的知识、信息收集技巧、保密措施等。同时，根据团队成员的专长进行合理分工。例如，一部分人负责外部信息收集，如与供应商、经销商等建立联系；另一部分人负责内部沟通，如深入各部门挖掘内部潜在问题。
信息收集渠道规划
- 内部渠道：