情报。例如，市场部门可能了解到竞争对手的广告投放策略变化，销售部门则能提供有关竞争对手在渠道端的动态，研发部门可以根据这些信息评估对手在产品技术方面是否有潜在的突破或调整。
- 跨部门项目团队：针对可能受到竞争对手策略影响较大的项目，组建跨部门团队。例如，当企业准备推出一款新产品，而怀疑竞争对手可能会采取瞒天过海策略进行干扰时，由市场、研发、销售等部门成员组成的团队可以共同制定应对策略，从产品功能、价格、促销等多个角度进行防范。
4 进行情景模拟和风险评估
- 模拟竞争场景：企业可以定期组织内部的情景模拟活动，假设竞争对手采用瞒天过海策略的各种情况，让相关部门制定应对措施并进行演练。例如，模拟竞争对手在产品质量问题上隐瞒真相，或者在市场份额争夺中故意制造虚假数据误导企业的场景，检验企业的应对能力。
- 风险评估机制：建立风险评估体系，对竞争对手可能采用的瞒天过海策略进行风险识别、分析和评估。根据评估结果，企业可以制定相应的风险防范策略，如调整产品研发计划、加强品牌建设、优化市场渠道等，将可能受到的影响降到最低。