验不佳，并且在软件生态系统方面出现碎片化等问题时，苹果公司凭借积累的优势，以其流畅的系统、丰富的软件生态和时尚的设计，吸引了大量追求品质和体验的用户，成功在智能手机市场占据了高端市场的重要份额。
2 可口可乐公司的市场策略
- 在饮料市场，可口可乐面对众多新兴品牌的挑战。可口可乐并没有急于推出大量新口味饮料或者进行大规模的促销活动来应对。它继续巩固自己的品牌形象，维护自己的核心产品线，通过广告等方式强化品牌在消费者心中的地位。
- 当新兴饮料品牌因为过度扩张、渠道管理不善或者产品定位模糊而出现经营问题时，可口可乐凭借其强大的品牌影响力、成熟的供应链和稳定的渠道，适时推出一些新的产品系列或者限量版口味，吸引消费者的注意，进一步巩固市场地位。例如，可口可乐利用自身的品牌知名度推出零度可乐等产品，满足了消费者对无糖饮料的需求。
3 英特尔公司在芯片市场的应对
- 在芯片行业，英特尔长期处于领先地位。面对竞争对手的追赶，英特尔没有陷入慌乱。它持续投入大量资源进行技术研发，优化芯片的性能、降低功耗。同时，英特尔加强与电脑制造商等合作伙伴的关系，稳定自己的市场渠道。
- 当竞争对手在技术研发过程中遇到瓶颈，或者因为急于推出产品而出现质量问题时，英特尔凭借其技术储备和品牌信誉，推出性能更优的芯片产品，如酷睿系列处理器，以高效的性能和稳定的质量满足了市场对高性能电脑芯片的需求，巩固了自己在芯片市场的主导地位。
“以逸待劳”之计对企业创新能力有着多方面的影响。
从积极方面看：
- 提供创新时间和空间：企业在以逸待劳阶段，可以静下心来深入研究技术和市场。比如，企业可以投入更多资源进行基础技术研发，探索产品新功能、新特性。这期间没有激烈竞争带来的仓促决策压力，使企业有足够的时间去思考和尝试创新。像苹果公司在等待市场竞争格局变化的阶段，有充足的时间去研发如face id这样的新技术，为产品创新留出空间。
- 促进内部创新文化建设：等待过程中，企业注重内功修