“李代桃僵” 策略实施期间的技术发展目标和关键节点。这个路线图应该与市场趋势和竞争对手的技术动态相匹配。例如，在智能手机行业，企业可以根据屏幕技术、芯片性能、摄像头技术等方面的发展趋势，为自己的核心产品规划未来 1 - 3 年的技术升级路径，确保 “桃” 产品在技术上不落后。
技术监控机制：建立技术监控机制，密切关注行业内的技术突破和竞争对手的技术应用情况。可以通过技术情报收集团队、参加行业技术研讨会、与科研机构合作等方式获取最新的技术信息。一旦发现有威胁 “桃” 产品技术竞争力的情况，企业能够及时调整策略，重新分配资源，加大对相关技术的研发投入，避免技术替代的风险。
如何在市场竞争中识别竞争对手的“李代桃僵”策略？
产品组合与市场动态分析
观察产品推出顺序和定位：仔细研究竞争对手产品的推出顺序和市场定位。如果竞争对手先推出一款看似性价比不高、市场吸引力有限的产品（可能是 “李”），随后重点宣传推广另一款核心产品（可能是 “桃”），这可能是在运用 “李代桃僵” 策略。例如，某电子产品公司先推出一款功能简单、价格较低的入门级设备，在市场上引起一定关注后，紧接着大力推出其高端旗舰产品，将消费者的注意力和购买欲望引导到旗舰产品上。
分析产品更新周期差异：对比竞争对手不同产品的更新周期。若发现某一产品线更新缓慢，而另一产品线更新频繁且投入资源较多，有可能是在利用更新慢的产品作为 “李”，掩护重点产品（“桃”）的发展。比如，一家汽车制造商对其基础款车型多年不进行重大更新，却不断升级高端车型的配置和技术，可能是在实施该策略。
关注市场反馈和口碑变化：留意市场上消费者对竞争对手产品的反馈和口碑。如果一款产品负面评价较多，但竞争对手似乎并不急于改进，反而持续推广其他产品，这可能暗示该产品是 “李”，用于分散对手注意力或试探市场反应，而真正的重点在其他产品上。
营销策略与资源分配观察
营销资源投入方向：观察竞争对手在营销方面的资源分配。如果在某个产品上投入大量广告、促销活动等