厂房、设备、专利技术等。其他企业可以通过并购的方式获取这些闲置资产（“借尸”）。例如，一家电子制造企业破产后，其拥有的先进的生产设备被另一家电子企业收购。收购企业可以利用这些设备，结合自身的技术研发和市场渠道优势，对生产流程进行优化，生产出符合市场需求的新产品，实现资产的 “还魂”，提升企业在市场中的竞争力。
整合产业链资源：企业可以通过并购处于产业链上下游的企业来整合资源。比如，一家大型食品企业收购了一家陷入困境的原料供应商。通过这种方式，食品企业可以稳定原料供应，降低成本，同时对供应商的生产环节进行改造升级，利用供应商原有的生产设施和人员，提高原料的质量和供应效率，从而增强整个产业链的协同效应，使原本可能被淘汰的供应商企业在新的整合模式下 “还魂”，同时也提升了食品企业自身的竞争优势。
营销渠道拓展与创新
借助新兴渠道复兴传统产品：许多传统产品在传统销售渠道中面临增长瓶颈。以传统手工艺品为例，以往主要依赖线下的旅游纪念品店、工艺品集市等渠道销售。现在可以借助电商直播平台（“借尸还魂” 中的 “借尸”）来拓展销售渠道。手工艺人可以通过直播展示手工艺品的制作过程，讲述手工艺品背后的文化故事，吸引大量线上观众购买。这样，传统手工艺品就借助新兴的电商直播渠道重新活跃在市场上，实现 “还魂”。
利用跨界合作拓展渠道：不同行业的企业之间可以进行跨界合作来拓展营销渠道。例如，一家运动品牌和一家游戏公司合作。运动品牌可以借助游戏公司的线上游戏平台（这是运动品牌之前未充分利用的渠道，相当于 “借尸”），在游戏中推出虚拟运动装备，与游戏情节相结合。同时，通过游戏平台向玩家推广实体运动装备，引导玩家从虚拟游戏场景转向现实消费场景，为运动品牌开拓新的消费群体，实现品牌营销渠道的 “还魂” 式拓展。