道是传统广告和线下活动时，新兴品牌可以利用社交媒体和网络直播等新兴渠道，吸引年轻消费者群体，从而在市场上占据一席之地。
联合与分化：在行业竞争中，可以联合其他力量来对抗核心竞争对手。在电商领域，一些中小电商平台为了对抗强大的亚马逊，可能会联合起来，共享物流资源、数据资源等，以增强自身的竞争力。同时，还可以尝试分化对手的核心团队，通过优厚的待遇和发展机会吸引对手的关键人才。
把握时机实施计划并巩固成果
等待最佳时机：就像军事行动一样，实施擒贼擒王计划需要等待合适的时机。在股市投资中，当发现一家公司的核心管理层出现问题（如内部纷争、关键领导人健康问题等），这可能是收购该公司股票或者做空的好时机。但要确保情报的准确性和及时性，避免过早或过晚行动。
果断实施：一旦时机成熟，就要果断地采取行动。在商业谈判中，如果对方公司的关键决策人（“王”）有了合作意向，就要迅速组织团队，提出合理的方案，争取达成合作，从而获得对方的关键资源或市场份额。
巩固成果：在成功打击对方核心目标后，要迅速巩固自己的成果。如果在市场竞争中成功挖走了竞争对手的关键人才，要尽快让这些人才融入自己的团队，发挥他们的优势，同时防止他们被对方重新争取回去。并且，要利用这次机会扩大自己的市场份额，建立竞争壁垒，防止其他竞争对手的模仿和反击。
在商业竞争中，如何避免自己的核心目标成为对手的擒贼擒王之计的目标？
强化核心目标的保护
人才层面
建立人才激励机制：商业竞争中，关键人才往往是企业的核心。例如，科技公司的核心技术人才是其创新的动力源。为防止对手挖走这些人才，企业应建立完善的激励机制，包括有竞争力的薪酬体系、股票期权、奖金制度等。如谷歌，会给优秀的软件工程师提供高额的薪资、丰厚的福利，还有股票奖励，让他们在经济利益上与公司紧密相连。
提供职业发展空间：除了物质激励，还应提供广阔的职业发展空间。企业可以为核心人才设计个性化的职业晋升路径，提供内部培训、进修机会，以及参与重要项目的机