会。例如，微软会定期安排核心技术人员参加全球顶尖技术研讨会，并且鼓励他们在公司内部开展新技术研发项目，满足他们的自我实现需求。
技术层面
专利保护：对于企业的核心技术，专利是有力的保护手段。企业应及时申请专利，确保技术创新成果受到法律保护。以华为为例，华为高度重视专利申请，在 5g 通信技术领域拥有大量专利，这使得竞争对手在使用相关技术时受到限制，同时也防止了对手通过不正当手段获取其核心技术来打击自己。
技术保密措施：除了专利，企业还应采取严格的技术保密措施。如建立严格的信息安全管理制度，限制核心技术信息的访问权限，对涉及核心技术的文件和数据进行加密处理。苹果公司在产品研发过程中，对工厂的生产环节和技术细节都有严格的保密要求，通过保密协议等法律手段约束员工和合作伙伴，防止技术泄露。
品牌层面
品牌维护和监测：品牌是企业的重要资产，需要持续维护和监测。企业应建立品牌管理团队，负责品牌形象的塑造和维护。定期进行市场调研，了解消费者对品牌的认知和评价，及时发现品牌形象面临的潜在威胁。例如，可口可乐公司会定期开展消费者品牌认知调查，根据调查结果调整广告策略和品牌推广活动，以确保品牌形象始终符合消费者期望。
品牌危机管理：当品牌面临危机时，如负面新闻、产品质量问题等，企业需要有快速有效的危机管理机制。提前制定危机应对预案，明确责任人和应对流程。以海底捞为例，曾在出现食品安全问题后，迅速发布道歉声明，采取积极的整改措施，通过透明化的处理方式和诚恳的态度，挽回了品牌形象。
制造迷雾和假象，迷惑对手
战略误导：企业可以通过对外释放一些模糊的战略信息来误导对手。例如，一家汽车制造企业计划推出一款新能源汽车，但在前期故意放出风声要加大传统燃油汽车的研发投入，让竞争对手将资源集中在传统燃油车领域，而自己则在新能源汽车领域暗自发力。
产品伪装：在产品方面，企业可以推出一些实验性或伪装性的产品来迷惑对手。比如，科技公司可能会推出一款功能有限但外观相似的产品作为 “烟雾弹”