品销售旺季来临之前，企业提前大量储备库存，同时与供应商签订独家供应协议，使得竞争对手在旺季出现缺货的情况，就像“关住”了竞争对手在市场上获取商品的通道。
1 保持信息敏锐
- 建立高效的情报收集系统，密切关注竞争对手的动向。包括市场策略、产品研发、渠道布局等方面的信息。例如，利用市场调研公司的数据、行业媒体报道以及自己的商业间谍等手段，及时了解对手是否有围堵自己的计划。
- 对市场动态和行业趋势有深刻的理解，提前预判可能出现的包围圈。比如，如果发现行业内某一原材料供应渠道有被对手垄断的趋势，要提前寻找替代供应商或者开发新材料。
2 强化自身机动性
- 在产品和业务上保持灵活性，能够快速调整产品线或服务内容。例如，当被对手在某一细分市场包围时，企业可以迅速将业务重点转移到其他细分市场，或者推出新的产品组合来突破包围。
- 优化企业的组织架构和决策流程，确保能够快速响应市场变化。比如，采用扁平化的组织架构，减少决策层级，使企业能够在发现被包围的危险时，迅速做出战略调整，如改变价格策略、拓展新的销售渠道等。
3 构建多元合作关系
- 与供应商建立长期稳定且多元的合作关系，避免单一供应商被对手控制后切断自己的供应渠道。例如，和多家供应商签订合同，并且在不同地区寻找供应商，即使部分供应商受到对手影响，仍有其他渠道可以获取原材料。
- 积极寻找战略合作伙伴，包括同行业的其他企业、互补性行业的企业等。比如，当面临被竞争对手在市场上关门捉贼的困境时，联合其他有共同利益的企业，共同对抗竞争对手的包围，通过共享资源、联合营销等方式打破困境。
4 加强自身实力
- 不断提升企业的核心竞争力，如技术研发能力、品牌影响力等。强大的技术实力可以让企业在产品性能上保持优势，品牌影响力则有助于在市场中保持消费者忠诚度。例如，加大研发投入，开发出具有独特卖点的产品，即使对手试图通过价格战等方式围堵，也能凭借产品优势吸引消费者。
- 保持充