升级影响自身稳定发展。
不过，现代国际关系追求和平与发展，“远交近攻”这种带有一定对抗性的策略不能简单照搬，需要以和平共处五项原则等现代国际关系准则为基础来灵活运用。
在现代商业竞争中，“远交近攻”策略有一定的应用价值，但也存在局限性。
从积极方面看，“远交”体现为企业可以和不同区域、不同领域的企业开展合作。比如一家科技公司与远方的原材料供应商建立长期稳定的合作关系，能确保供应链的稳定，还可以和远方的科研机构联合进行技术研发，共享知识成果。
“近攻”可以理解为在本地或直接竞争对手的领域内，通过优化产品、降低成本、提升服务等方式占领市场份额。例如，两家在同一城市的餐饮企业，企业a可以通过推出特色菜品、改善就餐环境等措施来抢夺企业b的顾客。
然而，这一策略也有消极一面。过度地“近攻”可能引发恶性竞争，破坏行业生态。并且现代商业环境很复杂，企业之间的关系也多样，如果只考虑竞争关系，盲目套用“远交近攻”，可能会忽视潜在的合作机会，失去共同开拓新市场的可能。所以企业要谨慎权衡，结合实际情况灵活运用。
“远交近攻”策略在企业应用中可能会带来以下潜在风险。
一是破坏合作关系。如果企业过度关注“近攻”，容易引发与周边竞争对手的激烈对抗。这种对抗可能会使企业陷入价格战、恶意诋毁等恶性竞争中。而且这种行为可能会让其他企业产生反感，包括原本与之合作的企业，导致合作中断，影响企业的供应链、销售渠道等诸多环节。
二是法律和道德风险。在“近攻”过程中，企业采取不正当手段，如窃取商业机密、进行虚假宣传等，会面临法律制裁。从道德层面看，不择手段的竞争行为也会损害企业的声誉，影响消费者对企业的信任。
三是战略短视。企业如果一心只想着攻击周边竞争对手，可能会忽视远方潜在的更大威胁。同时，也可能错过与周边企业进行合作的机会，比如共同开发新技术、新市场等，导致企业在长期的市场变化中处于不利地位。
企业要规避“远交近攻”策略带来的潜在风险，可以从以下几个方面着手。