系中类似房屋“梁”“柱”的关键部位，如指挥系统、通信枢纽、要害部门等，以次要、虚假或损坏的要素替换这些关键部分，打乱敌方阵容，达到瓦解其作战体系的目的
- 行动高度隐蔽：“偷”与“换”的手法要巧妙，暗中运作，通过不断变化收集信息、打乱敌方部署，扰乱其正常思路和判断力，防止意图暴露，避免“偷鸡不成反蚀把米”
- 准确把握时机：需乘虚而入，在对手强大、攻势正劲时不可贸然行动。应先削弱对手力量，待其出现漏洞、自趋失败时，再果断实施“偷梁换柱”，以取得最佳效果
以下是一些商战中运用偷梁换柱的成功例子：
《你和我的倾城时光》中的爱达公司
爱达公司的厉致诚在明盛抢险衣项目竞标中，提前知晓竞争对手宁维凯会来偷林浅的设计图纸并毁掉样衣，于是将计就计，把做好的样衣转移，在柜子里放置之前失败的样衣。宁维凯以为样衣被毁，爱达失去竞标机会，却不知这是厉致诚的偷梁换柱之计，最终爱达凭借提前准备好的样衣成功拿下项目
吕不韦谋夺秦国政权
吕不韦在帮助秦异人成为秦国太子嫡嗣一事中也运用了此计。他先拿出千金，一半给异人作费用，另一半购买奇珍异宝。到秦国后，吕不韦先搞定华阳夫人的姐姐，再通过她见到华阳夫人，并以异人的名义献上珍宝，同时夸赞异人。华阳夫人的姐姐也在一旁劝说，华阳夫人最终说服安国君立异人为嫡嗣。吕不韦巧妙地偷换了秦国未来继承人，为自己日后的发展奠定了基础，最终成就了一番大业
百事可乐的市场策略
百事可乐在与可口可乐的竞争中，曾推出“百事新一代”的营销策略，将目标受众从可口可乐的传统消费群体转向年轻一代，强调百事可乐的年轻、活力与时尚。通过广告、包装、明星代言等方式，成功地在年轻消费者心中树立了独特的品牌形象，偷换了竞争的赛道，从可口可乐占据主导的市场中抢夺了大量份额，实现了自身的快速发展与壮大 。
以下是商战中运用“偷梁换柱”失败的案例：
大众汽车“排放门”事件
大众汽车曾在汽车尾气排放检测上采用软件作弊手段，通过安装复杂的软件