积极（互相背叛），聚会可能无法顺利组织或者质量很差，大家收益都只有3。在这种社交活动组织场景中，很容易出现类似囚徒困境的情况。
在商业活动中，囚徒困境有广泛的应用：
1 市场份额争夺
- 情形分析：假设市场中有两家企业x和y，它们的产品可以互相替代。如果x和y都专注于产品质量提升、客户服务优化等正当竞争手段（合作），它们可以按一定比例分享市场份额，各获取50的份额，收益都为100（单位可以是利润、销售额等）。
- 背叛情况：若x采用不正当竞争手段，如恶意诋毁y的产品（背叛），而y坚持正当竞争，x可能会抢夺y的部分客户，使x的市场份额提升到70，收益达到140，而y的市场份额下降到30，收益降至60。反之，y采用不正当手段，x坚持正当竞争时，情况也类似。
- 互相背叛：要是x和y都采用不正当竞争手段（互相背叛），消费者可能对双方产品都产生负面印象，导致市场整体受损，双方的市场份额还是各占50，但收益都下降到40，因为不正当竞争手段可能带来法律风险、品牌形象受损等后果。
2 供应商与零售商合作
- 正常合作情况：供应商和零售商之间如果相互信任（合作），供应商按时、按质量提供货物，零售商及时付款并合理安排库存，双方都能获得稳定的收益。例如，供应商利润为80，零售商利润为100。
- 背叛情况：若供应商以次充好（背叛），零售商在短期内可能因为成本低而获得更高利润，假设达到120，但长期来看，会损害消费者利益，导致销售受损。此时供应商可能因为节省成本，利润暂时达到90。零售商如果拖欠货款（背叛），供应商的资金流受到影响，利润可能下降到60，零售商虽然短期内资金压力缓解，但长期合作关系会恶化，利润可能提升到110（因为占用资金获得其他短期利益）。
- 互相背叛结果：如果供应商以次充好，零售商拖欠货款（互相背叛），双方的合作关系会遭到严重破坏，供应商利润可能降至40，零售商利润可能降至70，并且可能面临法律问题和市场风险。
3 企业技术创新投入