虑对手可能采取的行动和策略。例如在枪手博弈中，命中率最高的枪手a不能只想着自己的优势而盲目进攻，要考虑到b和c可能联合起来先对付自己。在商业谈判中，要提前预判对方的底线、可能的让步以及潜在的合作意愿等。
避免成为众矢之的
实力最强者往往容易成为其他各方的首要攻击目标，所以在竞争中要学会适当隐藏实力或低调行事，避免过早地暴露自己的全部实力和意图，以免引起其他各方的联合抵制。比如行业内的领军企业在推出新产品或新战略时，不要过于张扬，以免给竞争对手可乘之机。
灵活选择合作对象
根据实际情况，适时地与其他各方建立合作关系，以增强自身的竞争力或改变竞争格局。在枪手博弈中，较弱的枪手可以联合起来对抗较强的枪手；在商业领域，企业可以与竞争对手、供应商、客户等建立战略合作伙伴关系，实现互利共赢。但合作过程中要注意保持自身的独立性和核心竞争力，避免过度依赖对方。
注重长远利益
不能只看眼前的得失，要有长远的眼光和规划。在枪手博弈中，即使一次射击没有命中目标，也要考虑到后续的局势变化和自己的生存机会；在商业活动中，企业不能为了短期的利润而忽视了长期的品牌建设、市场培育和技术创新等。
关注外部环境变化
外部环境的变化可能会对博弈的结果产生重大影响，如政策法规的调整、技术的突破、市场需求的变化等。各方需要及时关注并适应这些变化，灵活调整自己的策略。例如，当新的技术出现时，原本处于劣势的企业可能会借助新技术实现弯道超车，改变竞争格局。
优势
1 策略性决策引导
- 枪手博弈模型提供了一种策略性思考方式，帮助参与者在复杂的竞争环境中理性分析。例如，在商业投标场景中，几家公司竞争一个项目。类似于枪手博弈，各公司可以根据对手的实力（如技术水平、报价优势、过往项目经验等）评估彼此的威胁程度，进而制定合理的投标策略。这种引导能够使企业避免盲目竞争，更好地分配资源以追求最大利益。
- 在体育赛事的团队对抗中，教练可以根据对手和自己团队成员的实