场，b可以选择抵抗或者接纳。如果a强行进入，b激烈抵抗，可能会引发价格战或者其他恶性竞争，双方都可能受损，如资金大量消耗、品牌形象受损等。但如果a进入，b选择接纳，通过合作或适当竞争，双方可能在市场中共同获利。
- 多个竞争者：在多个企业竞争的市场中，比如智能手机市场。各品牌都在争夺市场份额，对于两大主要品牌（c和d）来说，它们可以选择激进地推出新功能、新机型并大打价格战（前进），或者稳健地发展，维持价格和产品更新节奏（避让）。如果c和d都激进，可能会导致整个市场利润空间被压缩，双方都面临利润下滑；若一方激进，另一方稳健，激进方可能抢占更多份额，稳健方份额可能缩小；如果双方都稳健，市场相对稳定，双方利润可能稳定在一定水平。
供应链上下游博弈
- 采购价格谈判：在制造商（e）和供应商（f）之间，关于原材料采购价格进行谈判时是典型的斗鸡博弈。e希望价格尽可能低，f希望价格尽可能高。如果e坚持压价太狠，f坚持高价不卖，可能导致供应链中断，双方都会遭受损失，例如e无法生产，f失去客户。如果e适度让步，f价格合理调整，双方可以达成合作，实现双赢。
- 交货期与质量博弈：e要求f按时高质量交货，f可能会因为成本等因素有不同考虑。如果e要求过高的质量和过紧的交货期（前进），f无法满足而又不沟通，可能会终止合作，双方受损。但如果e和f协商，e适当放宽要求（避让），f保证基本的交货期和质量，双方能够持续合作，共同受益。
优势
- 理性决策引导：斗鸡博弈能促使参与者在商业活动中进行理性决策。通过分析各种可能的策略组合及其后果，企业能够更清晰地权衡不同行为带来的收益和风险。例如，在市场竞争中，企业通过考虑对手可能的反应，避免盲目地采取激进策略，从而防止不必要的损失。
- 预测对手行为：帮助企业更好地预测竞争对手的行动。了解斗鸡博弈的原理后，企业可以根据竞争对手的过往行为、市场地位、资源状况等因素，推测对方在面对竞争时是倾向于“前进”还是“避让”，进而调整自己的策略。这在市场进入、价格战等场景中尤