和解释上，而不是深入分析和解决问题。长期下去，小问题可能会演变成大问题，给企业带来更大的损失。例如，某企业的生产流程存在效率低下的问题，管理层却通过遮羞计向股东隐瞒问题，导致生产效率持续低下，成本不断增加，最终影响了企业的盈利能力。
- 影响决策判断：使用遮羞计可能会营造出一种虚假的繁荣景象，让企业管理层无法准确了解企业的真实状况，从而做出错误的决策。比如，企业在市场推广中遇到了瓶颈，但通过遮羞计夸大了市场效果，管理层基于错误的信息制定了扩张计划，结果导致资源浪费，企业陷入困境。
在商业活动中运用遮羞计时，需注意分寸与尺度，在不损害他人利益的前提下灵活运用，以维护自身形象与合作关系。具体注意事项如下：
- 诚信为本：遮羞计的运用不能建立在欺骗的基础上，诚信是商业活动的基石。在应对问题时，虽然可以通过巧妙的方式淡化问题，但绝不能歪曲事实、隐瞒真相。一旦被发现欺骗，企业将面临严重的信任危机，声誉受损，失去合作伙伴和客户的支持。例如，企业在产品出现质量问题时，不能刻意隐瞒缺陷，而是应如实告知消费者问题所在，并提供合理的解决方案，同时强调自身为解决问题所采取的积极措施，这样既能维护企业形象，又能保持消费者的信任。
- 把握时机与程度：使用遮羞计要注意时机和程度，避免过度使用或使用不当。在问题出现的初期，及时运用遮羞计，能有效控制局面，减少负面影响。但如果问题已经严重到无法掩盖的程度，还强行使用遮羞计，反而会适得其反。比如，企业面临重大财务危机时，若只是一味地掩盖问题，而不积极寻求解决办法，最终可能导致企业破产。因此，要根据问题的性质和严重程度，合理选择是否使用遮羞计以及使用的方式和程度。
- 注重实际行动：遮羞计只是一种暂时的应对策略，最终还是要靠实际行动来解决问题。在运用遮羞计的同时，企业必须积极采取措施解决问题，弥补损失。例如，企业在回应客户投诉时，不能仅仅停留在口头承诺上，而是要迅速行动，解决客户的问题，让客户看到企业的诚意和努力。只有这样，才能真正赢得客户的信任和支持。
- 关注受众感受