倍，才算养活自己！”
“另外……”
“管理层开会决定了，产品线是否保留，有个硬指标。”
“从去年下半年到今年上半年，产品滚动毛利要达到100万。”
“低于100万毛利的产品，不值得花时间、人力投入进去。”
“因为这根本就不是市场方向、也不是我们的强项。”
“不是针对超融合，所有产品线一视同仁，如果单看超融合……”
“从去年到现在，毛利是负的！”
“历史问题我就不去纠结了，公司就当没有这个负的，当它是0，超融合需要在一个季度里，做到毛利100万！”
“你觉得能做到么？”
王霁当即争辩：“这哪是一年滚动毛利100万？分明是一季度100万！”
于启明见他情绪上头，轻轻敲了敲桌面：
“王霁，再说一次，不是针对超融合，更不是针对你。”
“如果不是认可你的能力，我叫你过来做什么？”
“是这个产品线实在不行！”
“我们前后投入了4、5年，做出什么了？”
“刚才说毛利是负的，都没算人员成本，只是赔偿的钱！”
“真算研发投入，是上千万，都打了水漂的！”
“你要知道，解决问题能力强，不代表产品能做好，更不代表产品能卖得好。”
“产品要想做好，需要的能力不单单是技术！”
“对客户需求的把控、对竞品能力的分析、综合我们自己资源的投入和产出，还有非常重要的时间窗口……”
“我们有哪个环节是强的？”
“竞品已经走多远了？”
“这些你知道么？”
“更别说想要卖得好，甚至都跟产品好不好没有绝对因果关系！”
“超融合通常谁会买？如何招标？如何成单？你知道么？”
“这么小的客单价，我们的销售能够覆盖多少，你知道么？”
“为了完成业绩，我们的销售愿不愿意卖超融合，你知道么？”
这些问题，王霁无法回答。
他哪有