“下周将提供安装包！”
“欢迎商业线同事用于poc，欢迎售后同时提供升级服务！”
“下周二下午5点，我在培训会议室给商业线同事现场答疑！”
“欢迎参加！”
“欢迎提出各种意见！”
“请大家支持超融合产品！”
邮件发给了金融销售部、区域销售部、解决方案部、服务与实施部、市场部、研发部全体，抄送了ceo和3位vp。
胡嘉怡十分清楚，做产品其实就是在做营销。
只不过，营销对象不同。
发给销售和解决方案部，是为了让他们关注、愿意卖超融合产品。
发给服务和实施，是为了让他们给客户升级，以验证产品。
发给市场部，是为了给pr素材，让他们发稿件宣传。
发给研发部，不是为了显摆。
是为了臭显摆。
发给老板们，则是汇报功劳，赢得老板们的支持。
所以，产品经理也是经理。
也是在做管理。
除了管理产品，还要跨部门横向管理，对老板向上管理。
江耀辉第一个回复邮件：“非常棒！在仅有1名产品、1名研发的情况下，如此高效解决问题，fantastic！”
他受过专业训练，一般不发英文，除非忍不住。
陆景琛紧随老板步伐：“太赞了！存储团队要向超融合看齐！”
秦朗本来不想发，看情况不得不酸溜溜跟进：“强！”
过了半小时，于启明回复：“well done！”
他回了之后，营销线有了动静。
高俊辉回复：“太好了，上个版本重构引入了许多问题，不少客户抱怨，期待升级！下周一定参加培训！”
齐越岭回复：“ol！期待！区域销售都会参加培训！”
宋运来回复：“期待已久的版本！下周二金融部准时参加培训！”
另两位老板，没有回复。
回复邮件的都是总监和vp，黄瀚飞没回。
他亲自带团队来了。
销售一般都在外跑业务