经成功注册。母公司+子公司模式方案，我们也已经详细整理了出来……”
林川拥有的公司，实在太多太杂了，科技公司、传媒公司、房地产公司、钢琴公司、模特公司、奢侈品公司、非遗文化公司、低空经济公司、中医药公司、新能源公司……
多了之后，管理起来就麻烦了，于是林川听从了于微建议，成立控股公司。作为各公司的母公司，集中管理和资源分配。
做到集中财务管理，统一财务系统，集中hr管理，统一it系统。建立统一的企业文化提升凝聚力，品牌协同和资源整合。
当然同时，也保持各大子公司的独特性，子公司的运作模式，不会大变动。
为了规避风险，还对股权架构进行了调整，比如寰宇传媒，林川持股99，找了个合伙人，让了1出来。
林川之前买下所有股票百分百控股，掌控力是达到了极限，但是这样，也有坏处，因为一人有限公司的风险非常的高，股东很可能对公司承担无限连带责任。
即使只给出去1，也一定要把股权给出去。说句不好听的，就是找个背锅侠。
接着还设立集团公司，便是寰宇传媒集团，这是一个控股平台，在这个层面不进行实际经营，实现了风险隔离。
一旦寰宇传媒想要在资本市场上进行融资，那么投资人进入的是集团公司这个层面。
然后在集团下面设实际的经营公司，比如魔都寰宇、羊城寰宇、余杭寰宇等多家子公司，假如出现粉丝过亿的超级大网红，为了留住他可为他单独设立一家子公司，这家子公司给他占股，甚至可以让他占50以上。子公司占股多，也不影响总公司。
以上只是对寰宇传媒举例，其他公司也类似，最终全部子公司，都由母公司九州集团控股，乍看不相关，却实现统一管理。如果有哪一家公司出事，却又能轻易分割开。
以后林川收购或者成立的其他公司，也可以一并并入九州集团。
当然这说起来简单，其实极其复杂，所以林川让于微雇了大量商业大拿、商学院天才、并扩建法务部，共同拟定了详细方案。
其实在此之前，林川考虑过，完成任务五的五次抽奖中，还有一本技能书没用。使用技