马山疗养院刘会长，主持会议。
“各位院所长们：大家好！在例会开始前，现在我要为大家推荐一位来自我的兄弟单位的嘉宾，淀山湖疗养院的淼东院长。让我们用热烈的掌声欢迎淼东院长的到来。”
淼东从座位起身向大家拱手，点头表示谢意。
刘会长继续说:“稍后顺着座位，依次发言请他自我介绍。下面有会议东道主，阎会长主持这次例会。”
大家好！在此，我代表外贸休养所对各位的到来表示热烈的欢迎。
我们外贸休养所，是隶属于外贸系统的一所疗养院。得益于外贸系统的优势，我们院所的人员有着丰富的出国经历，视野开阔，思想活跃。
在过去，几任院长的任职经历或许并不尽如人意。
这其中的原因，源于我们独特的体制。
在这里，管理者并非由院内自行培养和选拔，而是从各个公司中挑选，轮流来此执政。
他们的工资奖金仍由原单位发放，这也许在一定程度上影响了工作的连续性和稳定性。
通常他们的任期为二年，期满后需返回原单位，各自收入差距很大，临时观念浓厚。
因此，管理者可能更注重任期的短暂结束，而无视长期的疗养院发展。
这也导致了在管理和服务上的一些不足，比如房间卫生情况不佳，管理马马虎虎，菜品的口味也不尽如人意。
当公司的领导看到这些问题后，他们决定作出改变。
我家在苏州，三年前来到这里。
我当时来的时候已经接近退休年龄，但带着一个使命，那就是改变这里的现状。
经过两年的努力，我们已经对疗养院进行了两次大的改造，大家现在所看到的新面貌，就是我们的成果。
外贸疗养院得到了充足的资金支持，院内不仅增添了大量精美的红木家具等设施，硬件条件得到了显着提升。
然而，外贸员工眼界比一般企业工人高，服务难度高，稍有不慎就满腹牢骚。以提供更优质的服务，是疗养院当前面临的重要任务。
加强队伍建设，苏州姑娘漂亮，招聘了一批旅游学校毕业的服务员，精神面貌不一样了。