理系统时，本地员工因不习惯线上审批流程产生抵触情绪。李阳没有强制推行，而是组织\"数字化工作坊\"，让员工逐步适应新的工作方式。
在营销策略上，公司也做出大胆调整。放弃传统的全球化统一推广，转而采用\"在地化叙事\"。在中东市场，广告突出设备对宗教习俗的尊重，例如自动避开祈祷时间的提醒功能；在东南亚，强调产品如何融入多代同堂的家庭生活。这些针对性的策略让新品在泰国上市首月销量就突破10万台。
随着地缘政治的持续演变，李阳意识到风险管理必须前置。公司成立了\"地缘政治研究室\"，聘请前外交官、国际问题专家组成智囊团，通过大数据模型预测政策变动趋势。当系统提前三个月发出某国可能加强数据安全审查的预警时，技术团队立即启动本地化数据中心的建设，避免了潜在的合规危机。
在年度战略会议上，李阳展示了转型成果：新兴市场的营收占比从18提升至45，供应链的本地化采购比例达到63，企业抗风险能力显着增强。但他的发言充满忧患：\"地缘政治的黑天鹅随时可能降临，我们必须把每一次危机都当作进化的契机。\"大屏幕上，全球供应链网络像一张动态的蛛网，不断自我修复和扩展。
散会后，李阳站在上海总部的落地窗前，望着黄浦江上来往的货轮。手机里传来沙特研发中心落成的照片，阿拉伯风格的建筑与现代化的实验室交相辉映。他知道，这场与地缘政治博弈的持久战，不仅考验着企业的应变能力，更重塑着全球化时代的商业生存法则——唯有保持灵活与韧性，才能在动荡的浪潮中站稳脚跟。