我：“大师，我最近找工作，看到好多销售岗位薪酬都是保底和提成谁高拿谁的，这到底是怎么回事啊？听起来有点复杂。”
大师：“这其实是一种常见且很有意思的薪酬模式，尤其在销售、业务这类和业绩紧密挂钩的岗位。简单来说，就是员工每个月实际拿到手的工资，要么是公司承诺的保底工资，要么是根据业绩算出的提成工资，哪个高就拿哪个。”
我：“保底工资我大概明白，就是不管干得怎么样，公司都得给的钱对吧？那提成工资具体怎么算呢？”
大师：“没错，保底工资就是给员工的一个收入底线。比如一家公司规定保底工资是每月3000元，就算这个员工业绩再差，公司也得发这么多钱。至于提成工资，它是根据员工的业绩按一定比例计算的。打个比方，如果提成比例是销售额的5 ，一个月员工销售额做到了10万元，那他这个月的提成就是10万乘以5 ，也就是5000元。”
我：“原来如此，那这种薪酬模式是怎么运作的呢？”
大师：“运作规则很简单。如果某个月员工的提成工资比保底工资高，那就按提成发。就像刚才那个例子，保底3000元，提成5000元，那员工当月就能拿到5000元。反之，如果提成低于保底，比如提成只有2000元，那公司就会按照保底的3000元发放。”
我：“听起来还不错，对员工来说好像挺有利的，既有保底，业绩好的时候还能多拿，那它有什么缺点吗？”
大师：“任何事物都有两面性。对员工来说，优点确实如你所说，收入有兜底，不怕业绩太差没饭吃，而且能激励大家多劳多得，干得好就能赚得多。但缺点也不容忽视，有些公司可能会因为设定了较高的保底工资，就把提成的门槛设置得很严苛。比如说，为了给员工发较高的保底，公司可能会把业绩指标定得特别高，员工要达到很高的销售额才能拿到比较可观的提成。”
我：“这样啊，那对公司来说又有什么利弊呢？”
大师：“对公司而言，这种薪酬模式的好处是能平衡人力成本和激励机制。保底工资能让公司控制一定的成本支出，不至于在业务不好的时候负担太重；而提成又能激励员工努力提升业绩，为公司创