立，做得并不到位，甚至还有点马虎。那是由于电销部缺少主管，沈林风又太忙，无法保证每周两次培训的目标。
他希望今年尽快确定电销主管，以后保证每周两次大培训，每日利用晨会搞一点小培训。
重要的是，沈林风希望今年要把晨会搞起来，而且还要让员工们轮流主持，尤其是电销部的人员。目的是让他们不断训练上台讲话的能力。
沈林风看过一些资料，感觉非常有必要提升员工的演讲能力，尤其是销售部门的员工。当上台讲话的能力养成后，员工的能力会普遍得到提升。如果可以，沈林风希望豪庭装饰的每一个销售人员都能独当一面，不要频繁流失。
关于晨会培训的内容，他也做过一些功课，认为不需要太复杂，最好可以公布一下昨天的业绩情况，接待客户情况，以及今天的工作目标。
当然，还有开单经验分享等。
最好还要搞一点开场音乐，把公司的氛围搞起来！