泛投放，以便让更多的潜在客户能够直观地了解新技术的优势和应用场景。
在客户教育方面，我们组建了一支由 15 名技术专家组成的“企业赋能团”。这个团队将根据重点客户的具体需求，为他们提供定制化的技术培训方案，帮助客户深入了解新技术的原理、应用和维护方法，从而消除他们对新技术的顾虑和担忧。
最后，在技术支持体系方面，我们搭建了一个 7x24 小时响应中心，配备了 200 名经过专业认证的工程师。无论客户在何时遇到技术问题，都能及时得到我们的支持和帮助。同时，我们还在全国范围内设立了 8 个区域服务中心，确保能够为客户提供更加便捷、高效的本地化服务。
然而，竞争对手的反击却比张华等人预想的还要快得多。就在星耀公司刚刚宣布其商用计划之后，某国际科技巨头便迅速做出了反应，立即推出了一款与之类似的解决方案。不仅如此，该巨头还充分利用其遍布全球的渠道网络，展开了一场激烈的价格战。
面对如此突如其来的挑战，张华毫不犹豫地带领他的团队连夜召开了一场紧急会议。在会上，大家各抒己见，经过一番激烈的讨论，最终确定了一个名为“技术壁垒+生态共建”的双重防御策略。
具体来说，这个策略包括两个方面。一方面，星耀公司决定将研发投入占比大幅提升至营收的25，并专门组建一个前沿技术预研部，以确保在技术上始终保持领先地位，筑起一道难以逾越的技术壁垒。另一方面，他们还发起了一项名为“星链合作伙伴计划”的倡议，旨在与上下游企业共同构建一个技术联盟。通过这种方式，星耀公司希望能够整合各方资源，形成一个强大的技术生态圈，从而为自己构筑起一道坚固的护城河。
令人惊喜的是，这个计划一经推出，便得到了众多企业的积极响应。短短三个月的时间里，就有多达87家企业加入了“星链合作伙伴计划”，这无疑为星耀公司的技术生态圈注入了强大的活力。
在这个充满变数的技术竞技场上，张华的办公室里常常彻夜灯火通明。他时常站在战略白板前，凝视着上面写下的关键目标：用9个月的时间，完成300家企业的落地应用，将星耀公司的市场占有率提升至行业的第一梯队