燕冷静开口：“也有人想省外进货，关键是信谁。”
江姓中年人脸色微僵，话锋一转：“愿意合作，我们老板还愿意出让股份——你来整合售后，我们来控盘。”
李向东嘴角一咧，声音低下来：“想让我入伙？先想清楚——我这人，最烦让人拿条子拴着走。”
几天后，风声起。
南山市场的老熟人“老齐”递来一张传真副本——启德行广州总部内部通报：华南铺货亏损扩大、库存积压、售后投诉激增，董事会决定暂停深圳扩张计划，收缩门店。
王哥瞪大了眼：“这是要撤了？”
李向东摇头：“是调整，但我们要当成机会。”
他摊开地图，开始点名。
“从福田夜市到宝安工业街，启德撤的摊我们接下来，柜台、货架、剩货都谈。”
几天内，王哥带着二胖到处奔走。有的摊主摆明趁火打劫，要价翻倍；有的早就撑不住，只求一口价走人。
“能谈的就谈，不能谈的别留情。”李向东拍板。
最终，他们以低于市价三成的成本，盘下五家摊位的柜台与存货，其中三家直接挂牌“春雷通讯”，统一海报、统一标语：
“信号快、售后稳、能换不修。”
摊主们看的是那三句话，买的却是“你出了问题，有人管”。
而与此同时，春雷内部也在静悄悄地升级。
罗燕推行“现金+账期混合”结算方式，为几家重点代理拉长回款周期，但严格设置额度。“你下得多，我给你松一点，但不能全赊。”
王哥一边送货，一边抽空回收启德旧机器，交给修理师傅重新贴标翻新。
李向东亲自拟了一份“翻新管理流程”，强调：只翻轻故障，只换原厂壳，不得混货滥竽。
“我们卖翻新的，是为了铺量，但绝不能砸口碑。”他说得斩钉截铁。
到了八月底，王哥把销售报表一摊，站在仓库门口啧啧称奇：“从最早那几台bp机，到现在的品牌、分销、贴纸、回收……向东，我们真翻盘了。”
李向东没有立刻回应。他望着仓库门外那块新刷的红底白字牌匾——“春雷通讯”。
阳光落