南来北往的客商无论走到哪里，都能享受到熟悉且优质的服务。这种连锁经营模式迅速吸引了大量客源，短短几年间，“悦来客栈”的分店就遍布大江南北，成为了商业界的一颗新星。
股份制商业公司也在新政的土壤中茁壮成长。在沿海的一些港口城市，为了应对日益增长的海外贸易需求，一些商人联合起来，成立了股份制的贸易公司。他们通过向社会公开募集资金，扩大公司的规模和业务范围。例如，“海通贸易股份有限公司”，股东们根据出资比例享有相应的权益和决策权。公司聘请专业的经理人员负责日常运营，制定科学的贸易策略。他们不仅与海外各国开展广泛的贸易往来，还积极参与到国内的商品流通中，打破了传统商业家族对贸易的垄断。
电商雏形也开始在大明出现。一些头脑灵活的商人，利用新政推行后交通和通讯的便利，通过书信、飞鸽传书等方式，提前了解各地的商品需求信息，然后组织货源进行远程销售。他们在各地设立货物中转站，将商品快速配送到客户手中。虽然还没有现代电商的网络平台，但这种基于信息流通和物流配送的商业模式，已经具备了电商的基本特征，深受各地商家和消费者的欢迎。
旧商业势力的挣扎与应对
面对新兴商业模式的冲击，旧的商业势力并未坐以待毙，他们展开了一系列挣扎与应对。
一些传统商业家族试图联合起来，重新建立行会组织，以对抗新兴势力的竞争。他们通过制定行规，限制新商户的进入，控制商品价格。然而，新政强调市场的自由竞争，对于这种垄断行为进行了严厉打击。官府派出专人监督，一旦发现行会有违规操作，便予以重罚。这使得传统商业家族的联合行动受到了极大的限制。
部分旧商业势力也尝试进行自我变革。以一家老字号药铺为例，药铺掌柜意识到，要想在新的商业环境中生存，必须做出改变。他一方面引进新政鼓励的新技术，改良了中药的炮制工艺，提高了药品的质量和生产效率；另一方面，他学习新兴商业模式，在药铺中增加了坐堂问诊、送药上门等服务项目，以吸引更多的顾客。虽然变革过程艰难，但经过一段时间的努力，药铺逐渐恢复了生机。
然而，并非所有旧商业势力都能成功转型。一些根深