开放，嘉禾于2005年1月在深市开设的内地首个品牌旗舰影城现在已全部竣工。
影城首期有8个影院，设计独特、设备先进、装修豪华，并率先在国内推行手机短信和互联网订票服务，开创了现代影城设计和管理的新里程碑。
除内地之外，嘉禾还成功并购了台湾省最大的华纳威秀院线公司（现更名为嘉禾威秀），该院线拥有8个影城，共79个影院，约占台湾40的市场份额。
去年一月初，在霍启钢的“裂变计划”全力施展的情况下，嘉禾在新加坡的品牌旗舰影城gv vivocity正式开幕，该影城占地九万平方尺，拥有15个影院合共2173座位，每年入座率达百万之多！
与此同时，嘉禾还在新加坡接连并购、建设了9个影城，共73个影院，大概占新加坡60的市场份额。
而在香港本地，嘉禾则建设有5座影城，共24个影院，并且在马来西亚还联营了一条院线，拥有10个影城和77个影院……
纵观整个院线网络，发展可谓是极其迅速！
放下手中的文件夹，陈飞给出了新的指示，“继续扩张，不仅仅是深市，其余一线、二线城市也可以逐步挑选合适的地段，来进行影院建设。
但有一点要注意，我们不吃独食，尽量不与其他院线发生冲突，但在基础设施上务必要保证“高精尖”。
相比较于其他影城，我们只需要保证三点优势即可，高端、完善、价廉！”
“没问题！”
霍启钢当即拍着胸脯保证着，对于花钱这件事，他有着身为富二代的独特眼光。
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院线公司的这场聚会并没有引起太大的轰动，毕竟3d设备的普及不是一朝一夕就能搞定的，最少也得有半年的过渡期。
倒也有一部分从业者发现各大影院都有了小动作，但因为不了解其中的内幕，因此他们并不清楚这些院线都在搞什么幺蛾子。
到了这个时候，各大院线突然变得非常齐心，几乎都在藏着掖着，想要在设备更新完成后搞个一鸣惊人的大新闻出来！
陈飞并没有在内地过多逗留，处理好一些事情之后，他便和阿曼达·塞弗里德一起飞往了印度。