对生产流程进行全面升级，实现从传统的粗放式管理向精细化、智能化管理的转变。这一决策不仅提高了生产效率和产品质量，还降低了成本，增强了企业在市场中的竞争力，是企业在新时代 “生于虑” 的重要举措。
“务” 在企业经营中要求企业更加注重用户体验和品牌口碑。在产品研发过程中，深入了解用户的需求和痛点，通过不断的测试和改进，打造出真正满足用户需求的产品。同时，企业要注重售后服务，及时解决用户在使用产品过程中遇到的问题，树立良好的品牌形象。以小米公司为例，其通过建立庞大的用户社区，收集用户的反馈和建议，快速迭代产品，不仅赢得了用户的高度认可和忠诚度，还在智能手机市场中占据了重要的一席之地。此外，企业还要积极履行社会责任，关注环境保护、员工福利等问题，这不仅有助于提升企业的社会形象，还能为企业的可持续发展创造良好的外部环境，是企业 “成于务” 的新内涵。
“傲” 对于企业的危害在当今竞争激烈的市场环境中更加凸显。一些企业在取得阶段性成功后，可能会出现内部管理松懈、创新动力不足等问题。比如，曾经在社交网络领域占据领先地位的某公司，在用户数量达到一定规模后，满足于现状，对平台上出现的虚假信息、用户体验下降等问题重视不足，也没有及时进行技术创新和业务拓展，导致用户流失严重，被后来的竞争对手超越。这充分说明了企业在任何时候都不能骄傲自满，必须保持敏锐的市场洞察力和持续的创新精神，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
从国家发展的宏观角度来看，“虑” 在新时代面临着更加复杂多变的国际形势和全球性挑战。国家需要考虑如何在科技创新的赛道上实现弯道超车，如何在全球贸易格局的调整中保障自身的经济安全和发展利益，以及如何在文化交流交融交锋中提升国家文化软实力等问题。例如，我国加大对半导体芯片、人工智能、量子计算等关键核心技术的研发投入，制定相关的产业扶持政策，吸引国内外优秀人才，努力突破西方国家在这些领域的技术封锁，这是基于对国家科技安全和未来发展的长远考虑，是国家 “生于虑” 的战略布局。
“务” 在国家层面要求全体人民团结一心，共同为实现国家