典雄退休后曾担任指挥家，任东京爱乐乐团理事长。
可想而知，这位社长的在音乐方面的造诣有多么深，同时也是因为他很懂音乐，才能一直不断地改进索尼随身听，索尼cd机，dvd……各种音响设备，就是为了让耳朵能得到最好的享受。
“我一直以来都很追求耳朵享受这件事情，让更多的人通过索尼的音响设备，聆听更好的音乐，是我毕生的诉求。”
“但是呢，在开发随身听的过程当中，我们也发现了一件很有意思的事情。”
“本来新的产品在我听起来拥有着更加完美的音质，但是给到用户们，他们的反馈却是跟之前的老产品差不多。”
“这个时候你才发现，他们其实很难分辨得出来其中的细微差别了。”
“而且，推出的新产品，更新换代的频率太快，反而是一件有害的事情。”
大贺典雄差不多相当直白地打开天窗说亮话了，“每个产品在推出的时候，都有自己的历史使命，有自己的价值和目标。
就跟人一样，它要经历一个成长，衰退到死亡的过程。
比如说ps1，我们的研发费用是300多亿，如果没能收回成本就急切地推出ps2的话，这就相当于我们无视了ps1的生命力和价值。
它还在茁壮成长呢，还远没有到被替代的程度。”
“有些时候，不是没有能力更新换代。
而是不能更新换代。”
前者是技术能力。
后者是市场制约。
“所以，久多良木桑，你明白了吗？”
久多良木健深深地叹了口气，微笑到，“我明白了。”
他倒是没什么好遗憾的，反而因为社长的话，而使得内心平静和舒适了不少。
因为对于久多良木健来说，表达更新换代的诉求，是基于自己的理想，同时也是为了青智源给他的震撼。
起码在良心上面，他已经做了努力了。
松了口气，是因为社长说得更有道理，他是站在公司战略的层面上来思考的。
现在还没到时候呢。
不用太心急。
这样一来，久多良木健对青智源也算有了一